• Was ist BEM?
  Ziele und Rechtsgrundlagen
  
  
• Wer ist beteiligt?
  Interne und externe Akteure (u. a. Integrationsteam und Disability Manager)
  
  
• Wie fängt man es an?
  5-Schritte-Verfahren, Planung, Integrationsvereinbarung / Betriebsvereinbarung, Handlungsempfehlungen, Durchführung - auch für Klein- und Mittelbetriebe
  
  
• Konkrete Maßnahmen
  Rehabilitations-, Präventions- und Integrationsmaßnahmen, Stufenweise Wiedereingliederung 
  
  
• Beispiele aus der Betriebspraxis
  Erfolgreiche Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
  
  
• Unterstützung und Förderung
  Erste Hilfe für Arbeitgeber von Gemeinsamen Servicestellen, Rehabilitationsträgern und Integrationsämtern
  
  
• Fragen & Antworten (FAQ)
  Lohnt sich Betriebliches Eingliederungsmanagement? Meinungen aus der Praxis

Wenn ein Mitarbeiter innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen krank ist, müssen Arbeitgeber gemäß SGB IX § 84 (2) zusammen mit dem Betriebsrat und der Schwerbehindertenvertretung ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anbieten.

Das Ziel eines frühzeitig eingeleiteten BEM ist es, einen kranken Mitarbeiter langfristig an einem geeigneten Arbeitsplatz einzusetzen, um eine Entlassung zu vermeiden.

Bei Nichteinhaltung der Präventionsvorschrift drohen zwar keine Sanktionen, dennoch profitieren Betriebe vom BEM, wenn sie es im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung einführen.

Wie aber gestaltet sich ein solcher Prozess in der Praxis? Die oben aufgeführten Stichpunkte versuchen, Anregungen und Antworten zu geben.

Rechtsgrundlage: § 84 Sozialgesetzbuch IX: Prävention 

Hinweis: Bitte beachten Sie auch die Materialsammlung zum Betrieblichen Eingliederungsamanagement (rechte Spalte).

(ml)